中国经济网络保留的所有权利
中国经济网络新媒体矩阵
在线视觉音频程序许可证（0107190）（北京ICP040090）
6月30日，Luckin Coffee在美国纽约开设了两家商店。其中一个在第六大道，另一个在百老汇街。两家公司不是很分开，两者都属于纽约中心中心最繁荣和浓的流体地区。有趣的是，其中一个距离星巴克商店不到100米。运动就像一个大胆的国家陈述。与星巴克在中国市场的幸运电影竞赛将在美国市场再次组织。开幕日，勒克丁商店（Luckin Store）发起了一项促销活动，通过官方申请订购，用QR码放置在尾部和扫描的消费者中，并将应用程序下载到网站上。 Luckin是Lamerican消费者的新面孔。但是，在中国，人们熟悉该模型。最好的数字操作，游戏用户的体验，灵活的促销方法和有利可图的产品已经在街上和小巷运营了很多年。现在，Luckin不仅将咖啡带到纽约，而且还带来了移动应用程序中建造的产品的逻辑。菜单包括传统的欧美市场类别，例如滴水过滤器，美国和拿铁饼干，以及诸如原始椰子拿铁，天鹅绒和Lenabin Lattes之类的热中国商店。此外，遵循中国模型“在商店中收集的在线订单 +”。该申请已连接到本地常规付款方式，例如Apple Pay和PayPal。新商店的促销节奏和信息传播路线也经过精心设计。在开设商店之前，Luckin在纽约许多受欢迎的地方发起了Flash活动，并有组织的社交媒体注册任务。近年来，勒克金（Luckin）感到自豪。我们正在考虑它及其市场股份继续增长。 2024年，勒克丁（Luckin）在商店总数，季度收入和年收入的总数中击败了星巴克，成为中国咖啡市场的领先品牌。同时，Luckin Coffee也开始出国。自2023年以来，他连续在新加坡和马来西亚建立了许多商店，这次他进入了美国市场，全球化进一步一步。现在，Luckin在纽约开始了“连续运动”。这使许多人更加担心星巴克责任。近年来，星巴克在中国市场上表现良好，在同一家商店的压力下，收入和销售额。根据数据，星巴克在2017年从40％的中国市场参与了2024年的14％。重要的是要知道，近年来，中国咖啡市场的平均年增长率已达到15％。面对一个出色的成长蛋糕，星巴克不仅无法获得所有股息，而且还想回去。星巴克S是令人难以置信的，但是在过去的两年中，它加速了其转型，推出了更多的非工作饮料并调整某些地区的价格以扩大其客户群。例如，今年6月，中国星巴克降低了几种霜冻产品的价格。平均而言，有5元。这是星巴克第一次积极降低自从中国市场以来的大规模价格。该公司的高级管理人员还在考虑展示战略投资者以促进中国行业。在短期内，中国星巴克的压力仍然很明显。另一方面，传统“第三空间”离子失去了吸引力。曾几何时，星巴克的主要特征是“除了家庭和办公室以外的另一个舒适的空间”，在城市中的白领工人和年轻人中非常受欢迎。但是，越来越多的消费者开始成为快速，高效且不间断的消费者经验。另一方面，价格也是现实的门槛。当咖啡逐渐成为每日消费产品时，每杯30-40元的价格与Luckin这样的品牌竞争，Luckin的价格为盈利能力。这很难做。消费者社会心理学的变化也在消除星巴克的吸引力。在典型的消费情况下，星巴克曾经包装了存储消耗。凭借越来越多的品牌选择，喝星巴克不再是一种自我保健方法，而是逐渐恢复到消费的本质。该品牌的代表音调很重要，但是盈利能力，便利性和功能性是决定是否购买的消费者的核心。 Luckin看到了消费者心理学的变化，并以连续低价和有效的经验赢得了主要群体的青睐。当然，Luckin复制中国市场在美国市场的成功并不容易。美国是世界上最大，最竞争的我拥有500多个咖啡连锁品牌的IVE咖啡消费市场。其中，星巴克约占其股份的40％，拥有17,000多家商店。勒克丁的收入与星巴克大不相同，只有星巴克市场价值甚至增长阶段的十分之一。在纽约商店的数量中，勒克金（Luckin）将第二家商店“ 00002”命名为“ 00002”，仿佛暗示“这只是一个起点，仍然有更大的计划”，但是将来发生的事情将取决于Luckin和美国市场上长期抵抗的适应性。特别是，要在像美国这样的市场中找到自己的地位，具有大量的品牌，激烈的竞争和多样化的文化，它必须继续随着叙事，服务系统，运营节奏和品牌位置路线的发展而发展。咖啡行业不仅是饮料的竞争，而且是概念，节奏，品牌和生活方式的竞争。品牌不能单一动作获胜，没有品牌将永远失去机会。任何可以首先了解未来消费者思想的人都可以在未来十年获得市场机会。 （本文的来源：经济的每日作者：Yuan Yong）
（编辑：Wang Jupeng）